DISEÑO

Rediseño de los procesos que se pueden mejorar para ser más eficientes. A los nuevos procedimientos se le da énfasis en el control y a los sistemas de supervisión tratando no empezar de cero y dejando igual los procesos que funcionan adecuadamente.

Diseño de indicadores de control para medir el desempeño de la empresa y generar información que sirve a los gerentes o dueños para tomar decisiones y acciones correctivas.

Se revisa la estructura organizacional para ver si faltan o sobran puestos o cantidad de personas en cada puesto, si es necesario se revisan las cargas de trabajo y en ocasiones se puede reducir la estructura organizacional. Además se definen las funciones específicas y los perfiles para cada uno de los puestos de la organización. 

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